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各位服装店的老板们,时代变了,如果你还是用以前的思维来经营你的店,上货没有节制,甚至有的老板拿货上瘾,那你死的不要太惨。
很多店主就是不知道自己的消化力到底有多大,也就是我们经常说的眼大肚子小了,导致最终剩下一大堆的库存。
作为一个老板一定要清楚自己店铺里的实际消化的能力,那么怎么去总结?这里分享给大家一个小技巧,以周为单位,复盘上周销售数量、金额、毛利三个数据,了解近四周的平均销售数量,清楚自己的消化率到底是什么样子的,然后根据这些数据决定自己的拿货量。
第二个一定要注意,前期我们说的拿货节奏的问题,开季的时候一定是拿货最多的,第二个月次之,第三个月是最少的,不能都到季末了你还在大批的往回拿货,也比较容易导致你的库存积压,因为你的消化率随着天气也一定会发生变化的,只有掌握了这个逻辑,你的库存和你的销售才能做到一个动态的平衡。